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增势强劲 我司 水性辅材开局向好

 ——公司召开3月工作总结暨4月工作展望


       满怀着感恩和激动,满载着收获和喜悦,公司在3月迎来了我司 水性辅材开局向好的销售形势。
为聚薪燃焰、鼓舞士气,提振一线营销人员的工作信心,4月3日下午,东森游戏平台
在原阳厂区召开3月工作总结暨4月工作展望专题会议,以找准营销问题,选准营销路子为出发点,
力争4月再创新高。



 
      公司总经理姚德松在会上作重要讲话,总经办助理赵靖、周蕾就3月份各营销部门工作完成情况做
详细分析报告,财务部、人力资源部及营销部代表在会上作3月工作总结暨4月工作展望发言。公司总
经办、生产综合部、厂区各部门负责人等各职能部门人员及营销部全体员工参会。




     找准问题抓整改
      今年3月,郑州家装部创下了可喜可贺、可圈可点的销售额,这一可喜成绩的获得,离不开郑州家
装团队成员之间的分工协作,更离不开团队领导者的对其营销人员的统一部署和科学管理 。相较于郑
州家装部所收获的可喜佳绩,区域面积占据周边八省的省区家装部在3月的销量则显得略为平淡。
      总经理姚德松指出, 省区家装部的发展前景很是广阔,之所以出现人员多、区域大、销量低的反
常局面,追根究底在于部门经理的职责错位。 本该坐拥后方“指挥所”的部门经理,屡屡冲锋陷阵在
一线市场, 做了营销经理该做的工作,造成“指挥所”无人谋划全局的被动势态,丧失了梯队攻关的
战略优势。
      在听取了总经理姚德松对省区家装市场形势的深入研判,省区家装部负责人表示, 将严肃自查自
纠,明确工作职责,转变带队理念,力争在今年实现省区家装市场销量质的提升。
 




      

     选准路子拉差距
      面对我司 品牌在市场中的竞争形势,姚德松提出,我们要正视压力,加大战略步伐,通过在各地
市开展营销活动促使公司的营销战略落地开花,力争我司 产品的市场份额再翻一番。
      姚德松讲到,在销量为王的市场环境中,我们要学习柳传志的“火鸡理论”, 别人是一只鸡,你
也是一只鸡,对方看你会觉得“你没比我大多少,过不了几天我肯定能超过你。”当别人是一只鸡,
你长成一只火鸡,对方看你时会想:“你确实比我大,不过等我长大,你也比我大不了多少。”我们
要努力让自己变得更强大,强大到当别人是一只鸡,你是一只鸵鸟的时候,对方看你才会惊讶:“你
怎么会那么大!”
      当你只有鸡那么大的时候,小鸡不会承认你比它大。当你成长为一只火鸡的时候,小鸡才肯承认
你比它大。而当你真正像鸵鸟那样大的时候,小鸡才会真正心服口服承认你比它大。也只有当我们成
长为像鸵鸟那么大的时候,才能摆脱和竞争对手的胶着状态,才能轻松地和竞争对手拉开差距,在市
场环境中更好地活下来。
       
      

      
 
     再立新功正当时
      从我司 水性辅材欣欣向荣的广阔前景中,我们看到了我司 朝气蓬勃的生命力和斗志昂扬的奋发力,
在肯定过往成绩的同时,我们更要保持清醒的头脑,利用我司 水性辅材的市场优势抢抓市场机遇,持
续扩大营销团队规模,力争在新的一月再破纪录,再创佳绩。

      
 
      会中,公司对3月份表现工作能力突出的团队及个人进行了表彰,并为获奖团队及个人颁发了200
元至1000元不等的奖金,以表彰先进,激励后进。











 
      回首阳春三月,我司 水性辅材深耕厚植,硕果累累。展望芳菲四月,我司 上下面对问题不退缩、
不畏难,永远保持战战兢兢、如履薄冰的生存理念,以人品做产品,竭心培育更加艳丽的我司 之花,
让我司 产品花团锦簇、花开满园。